В конце декабря 2008 PMI® объявил о внесении изменений в свои стандарты по управлению проектами, программами, портфелями и в стандарт по моделям зрелости организации в УП. Теперь стандарты гармонично сочетаются и взаимосвязаны друг с другом.

Вот какие новшества можно будет теперь увидеть:

Свод Знаний по Управлению Проектами (PMBOK® Guide) – 4 издание

• Включены такие проектные документы, как документы по оценке длительности работ и по оценке требуемых ресурсов.

• В разделе под названием «Запросы на изменения» были объединены темы по запросам на изменения, корректирующим действиям, превентивным действиям и действиям по устранению дефектов.

Модели зрелости управления проектами в организации (OPM3®) – 2 издание

• Главным новшеством является внедрение понятия возможностей организации. «Это структурные, культурные, технологические и другие лучшие практики, которые поддерживают применение лучших практик в проектах, программах и портфелях» - Тим МакФадьен, РМР® , менеджер проекта создания новой редакции стандарта.

• Был также обновлен список вопросов в методе самостоятельной оценки зрелости (SAM questions). Теперь их 120 вместо 151 вопроса.

Стандарт по управлению программами – 2 издание

• Наиболее важным новшеством этого издания явилась разработка областей знаний в управлении программами.

• Впервые были подняты темы ответственности руководства и проведения аудитов. Оба вопроса очень важны для управления программами, но до сих пор не были включены в другие стандарты.

Стандарт по управлению портфелями – 2 издание

В этом издании можно отметить настоящий прорыв в двух областях знаний: ответственность руководства и управление рисками. «Это существенные изменения, особенно, что касается области управления рисками» - говорит Лари Голдсмит, РМР® , менеджер проекта создания новой редакции стандарта. «На уровне портфеля проектов возникают различные риски, многие из которых внешние, как, например, стоимость акционерного капитала».

По материалам:
http://www.pmi.org/Pages/NewUpdatestoFourPMIStandards.aspx#sidebar