Даты проведения: 19-20 марта 2009 года.
Длительность курса: 2 дня, 16 академических часов.
Стоимость курса: 70 000 тенге (включая НДС).
Цена включает материалы курса, сертификаты, обеды и кофе-брейки.
Сертификат об окончании: По окончании курса слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 16 учебных часов (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP®.

1. Определять и анализировать угрозы и возможности, взвешивать их относительное значение для проекта
2. Управлять многочисленными рисками с использованием ограниченного количества стратегий
3. Организовывать работу проектной группы по управлению рисками

Курс адресован тем руководителям и специалистам, которые столкнулись с необходимостью повысить эффективность управления рисками в проектах и программах. Предназначен для развития компетентности руководителей и специалистов в области управления рисками, анализа рисков и планирования мер реагирования на риски.

В составе курса практикумы, примеры решений, конкретные рекомендации, практические задания и упражнения.

Программа:

Введение

Жизненный цикл проекта.
Цикл управления рисками проекта.
Классификация рисков.
Неопределенности и ущерб от риска.
Мероприятия по управлению рисками.
Резерв на возможные потери.
Резерв руководства.

Планирование управления рисками

Совещания по планированию и анализу.
План управления рисками, рекомендации по его содержанию.

Идентификация рисков

Риски и ограничения проекта.
Потенциальные источники рисков проекта. Организация процесса идентификации рисков проекта.
Метод декомпозиции бизнес-целей на зоны потенциальных рисков и инициаторы рисков. Построение иерархической структуры рисков.

Качественный анализ рисков

Определение вероятности и воздействия рисков. Матрица вероятности и последствий.
Пример шкалы оценки влияния риска.
Пример шкалы оценки величины риска.
Миграция рисков.
Влияние изменений проекта на появление новых рисков.

Количественный анализ

Влияние рисков на бюджет и сроки проекта.
Анализ сценариев развития проекта.
Анализ дерева решений.
Анализ чувствительности проекта.
Метод аналогов.
Экспертный анализ рисков.
Моделирование Монте-Карло.

Планирование реагирования на риски

Стратегии для негативных рисков.
Стратегии для позитивных рисков.
Общие стратегии как для позитивных, так и негативных рисков.
Остаточные и вторичные риски.
Влияние различных факторов окружения проекта на выбор методов реагирования.

Выводы и практические рекомендации

Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта.
Особенности управления рисками в программах проектов.

Тренер:

Александр Павлов — PMP®, PhD, первый заместитель генерального директора, директор практики обучения PM Expert