Форум управление проектами в центральной Азии, Алматы, мастер-классы, инструменты управления, антикризисное управление : Спикеры : Кутузов Александр Сергеевич

Окончил факультет управления и прикладной математики Московского физико-технического института (МФТИ), прошел дополнительное обучение в области финансов (ценные бумаги, финансовый менеджмент), управления проектами и информационными сервисами. Имеет многолетний опыт управления проектами. В ОАО «Альфа-банк» возглавлял Проектный офис, построил и внедрил корпоративную систему управления проектами в департаменте ИТ в соответствии со стандартами PMI®. Под руководством г-на Кутузова был реализован проект внедрения информационной системы предприятия на основе Oracle Е-Business Suite для компании «РОСНО» (первое успешное внедрение системы подобного класса в страховых компаниях). Александр Кутузов – руководитель масштабной программы ОАО «ФСК ЕЭС» по созданию единой автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии во всех регионах РФ, реализуемой PM Expert на условиях аутсорсинга и являющейся одной из крупнейших для российского рынка управления проектами. С января 2008 года Александр Кутузов входит в состав Наблюдательного экспертного совета совместной программы MBA МФТИ и АНХ «Управление проектами в области высоких технологий, инвестиций, информатики», а с августа 2008 года – в состав национальной делегации России, участвующей в разработке международного стандарта управления проектами ISO 21500. Александр Кутузов – разработчик курсов PM Expert по управлению проектами, автор публикаций, докладчик ряда крупных мероприятий по тематике управления проектами.

ОПЫТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММОЙ В ЭНЕРГЕТИКЕ:

ИСТОРИЯ УСПЕХА И ВЫУЧЕННЫЕ УРОКИ

Передача непрофильных функций внешним специализированным компаниям на условиях аутсорсинга позволяет заказчику гарантированно достичь запланированных результатов проекта за счет использования разнообразного и многоотраслевого опыта профессиональных руководителей проектов. В частности, привлечение к управлению проектом или программой профессиональных управляющих обеспечивает:

• решение проблемы дефицита квалифицированных ресурсов по управлению проектами у заказчика;

• сокращение сроков реализации проекта, программы;

• сокращение затрат при реализации;

• внедрение передовых технологий;

• повышение прозрачности процессов управления проектами и т.д.

Федеральная сетевая компания – естественная монополия электроэнергетического сектора России, владеющая и управляющая единой национальной электрической сетью. ФСК ЕЭС обеспечивает функционирование 120 тыс. км линий электропередачи и около 800 подстанций общей трансформаторной мощностью более 310 тысяч МВА на всей территории России.

Под управлением компании PM Expert в ФСК ЕЭС была разработана и внедрена автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ) Единой национальной энергетической сети, позволяющая качественно и надежно обеспечивать почасовой сбор, передачу, хранение и обработку данных о потреблении электроэнергии на территории всей страны.

Основными сложностями являлись реализация программы в масштабе всей страны, а также отсутствие у заказчика руководителей проектов высокого уровня и слабое понимание содержания самой программы. Применение передовых практик управления проектами и программами позволило сформировать надежную и прозрачную систему контроля выполнения работ в Программе и, в конечном итоге, добиться ее успешной реализации.

Любой проект – это инвестиции, инвестиции же в энергетику являются в наши дни наиболее перспективным вложением. Успешная реализация Программы по созданию АИИС КУЭ критически важна для развития рынка электроэнергетики в Российской Федерации.