Форум управление проектами в центральной Азии, Алматы, мастер-классы, инструменты управления, антикризисное управление : Спикеры : Попова Евгения

Окончила Московский инженерно-физический институт по специальности "Информационный менеджмент". Более 7 лет работала в качестве руководителя проекта и консультанта в крупных системных интеграторах (ЛАНИТ, Optima eXchange Services). В компании PM Expert работает с 2004 г. С момента выделения консалтинга в одно из стратегических направлений PM Expert в 2005 г. Евгения Попова возглавила департамент консалтинга. За время руководства департаментом под руководством Евгении был сформирован профиль услуг по направлению консалтинга, успешно выполнены консалтинговые проекты для более чем 40 компаний-заказчиков. В качестве эксперта, руководителя проектов и куратора от PM Expert Евгения участвовала в проектах для таких крупных предприятий, как "Монди Бизнес Пейпа Сыктывкарский ЛПК", ДИТ РАО "ЕЭС России", МГТС, "СИТРОНИКС Телеком Солюшнс", ДИТ УК ВоГЭК (ГидроОГК), "Татнефть", "Гражданские самолеты Сухого", Объединенная Авиастроительная Корпорация, "Нестле Фуд", Банк ВТБ24. C 2008 году Евгения Попова является заместителем генерального директора PM Expert, также возглавляет практику управления проектами, оказывающую заказчикам услуги консалтинга и аутсорсинга. В течение всего времени работы в PM Expert Евгения Попова является тренером-консультантом по курсам, разработанным департаментом консалтинга на основании практического опыта: «Проектный офис: ступени эволюции, ключевые функции», «КСУП: проектирование, построение, развитие». Евгения Попова – автор ряда публикаций в сфере управления проектами.

АНАЛИЗ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗАЕМЩИКА КАК ГАРАНТИЯ ВОЗВРАТА КРЕДИТНЫХ РЕСУРСОВ

В условиях крайне нестабильной экономической ситуации, очевидно, что конкурентным преимуществом инвесторов и банков является комплексный подход к контролю над инвестициями и четкие механизмы управления рисками. Проектное финансирование теперь будут более избирательными. Что касается предприятий, то лидировать будут те, кто сможет привлечь инвестиции, продемонстрировав четкие бизнес-планы, достоверные расчеты прибыльности и работающие механизмы управления рисками.

Использование подходов и методов из области управления проектами может быть очень полезным для инвесторов, как действенный механизм мониторинга и минимизации рисков инвестиционного проекта. Данные риски могут быть связаны с неточной оценкой проекта на предынвестиционной фазе либо возникнуть уже при реализации проекта непосредственно на инвестиционной фазе.

При использовании методов управления проектами наравне с фазами инвестиционного проекта (предынвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная фаза) необходимо также учитывать и жизненный цикл управления проектом, который может быть представлен как последовательность четырех этапов: инициации, подготовки (или укрупненного планирования проекта), реализации и завершения.

Основными источниками информации для «проектной» оценки инвестиций являются:

• Бизнес-план инвестиционного проекта, предоставляемый заемщиком

• Проектная документация: План управления проектом, отчетность о ходе исполнения работ проекта, базовые и текущие графики, информацию об отклонениях и изменениях, а также актуальный реестр рисков проекта.

• Данные об общей зрелости в области управления проектами компании, привлекающей инвестиции.

• Проектные показатели оценки инвестиций могут привнести следующие дополнительные преимущества (в дополнение к показателям финансово-экономической привлекательности):

• Показатели проектного управления не являются прогнозными, они оценивают реально существующую способность компании осуществлять проектную деятельность;

• Показатели проектного управления связаны не только с конечным результатом, но и всеми работами, которые необходимо выполнить для достижения цели;

• Проектная документация может дать вполне исчерпывающую информацию, в том числе, и о качестве работы руководителя данного инвестиционного проекта, т.е. лица ответственного за получение ключевых результатов и достижение целей проекта

• Показатели общей зрелости проектного управления в компании универсальны, не зависят от конкретного продукта проекта, но существенно влияют на успешность проекта (исполнение проекта в срок, в рамках бюджета и с достижением всех запланированных результатов).

В докладе перечисляются показатели, которые рекомендуется использовать при анализе «проектной» составляющей инвестиционного проекта.

скачать доклад ...