Форум управление проектами в центральной Азии, Алматы, мастер-классы, инструменты управления, антикризисное управление : Спикеры : Хиллсон Дэвид

Дэвид выступает на различных конференциях, является признанным лидером в области изучения и практического применения методов управления рисками проектов. Является членом PMI и основателем группы по интересам «Управление рисками».

БУМ, СПАД И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

В последние месяцы мир был потрясен беспрецедентной нестабильностью финансовых рынков, помноженной на резко возросшие цены на энергоносители и продукты питания. Банки, прежде считавшиеся неуязвимыми, терпят убытки, а эффект домино распространяется на фондовые рынки. Политические и деловые лидеры неспособны позитивно влиять на ситуацию, и скорее являются просто наблюдателями разворачивающихся событий. Некоторые считают, что мы переживаем печально известный цикл бума и спада в развитии экономики. И многие возлагают вину на несостоятельность управления рисками – почему мы не предвидели эту ситуацию и не смогли избежать ее? Является ли текущая ситуация подтверждением того, что управление рисками неэффективно, и мы должны отказаться от попыток прогнозировать будущее?

Риск-менеджеры скажут, что они предсказывали многие аспекты сегодняшнего кризиса, но их предостережения игнорировались коллегами, которые были заняты развитием бизнеса и получением прибыли. Так или иначе, нам требуется ответ на вопрос о том, что роль управления рисками – это защита бизнеса от потерь. Может быть, попытка управлять рисками заблаговременно – это пустая трата времени?

Один из доводов – риски всего лишь неопределенные события в будущем, которые могут и не произойти, поэтому нет смысла тратить время и усилия для их идентификации, оценки и управления. Вместо этого компании должны сосредоточить внимание на структуре и процессах, их надежности и гибкости, а на риски реагировать лишь в том случае, когда они материализуются в реальные события.

Существуют три причины для сохранения процесса управления рисками в напряженные времена, когда все затраты и так сокращаются, насколько это только возможно.

1. Управление рисками совершенствует способность организации справляться с неопределенным будущим путем обеспечения заблаговременного предупреждения об угрозах для их избегания или минимизации и о возможностях, которые можно использовать или максимизировать. Процесс управления рисками предотвращает возникновение плохих вещей, поэтому нам не нужно иметь с ними дело позднее, а это помогает получить дополнительные преимущества и создавать ценность.

2. Правильное понимание воздействия риска позволяет компании сохранить расходы на непредвиденные обстоятельства, чтобы справиться с последствиями будущих неопределенных событий. Целевые ресурсы могут быть подготовлены заранее, чтобы использовать их, когда возникнет необходимость. Это гибкость и устойчивость, которые жизненно необходимы компании для выживания в неспокойные времена.

3. Управление рисками определяет действия, которые уменьшают потери, количество исправлений, увеличивают производительность и способствует получению успешного результата. Избегание и минимизация потерь обычно снижает дополнительные затраты за счет активной работы с потенциальными проблемами, до того как они смогут оказать отрицательный эффект. А процесс управления рисками, включающий управление возможностями, автоматически отразиться на результате работе – быстрее, умнее, дешевле.

Нет сомнения, что промышленность и общество испытывают огромные трудности в преодолении последствий кредитного кризиса. Но в это сложное время управление рисками не должно рассматриваться как часть проблемы. Вместо этого компании должны использовать видение, предлагаемое процессом управления рисками, чтобы уметь справляться с неизбежными неопределенностями и суметь занять наилучшую позицию в будущем. При таком высоком уровне нестабильности, окружающем нас со всех сторон, управление рисками востребовано, как никогда ранее, и отказ от него будет ложной экономией расходов. Вместо того, чтобы рассматривать управление рисками как часть проблемы, мы должны рассматривать управление рисками как основную составляющую решения проблемы.